Цифровые технологии

Как это было 5-6 марта 2018

Форум 2018 
Цифровая трансформация региона

Цифровые технологии


Руководитель рабочей группы:
Попов Вячеслав Александрович
Начальник управления цифрового развития Министерства цифрового развития, информационных технологий и связи Рязанской области

Заместитель руководителя рабочей группы:
Попель Алексей Владимирович
Директор АНО «Цифровой регион»
Члены рабочей группы:
Кухлев Владимир Викторович
Заместитель директора ГБУ РО "МФЦ Рязанской области"
Мартынов Владимир Вячеславович
Начальник отдела сопровождения информационных систем централизации учета ГКУ РО "Центр бухгалтерского учета"
Козлов Роман Александрович
Заместитель директора по общим вопросам ГКУ Рязанской области "Дирекция дорог рязанской области"
Никулкина Татьяна Петровна
Начальник управления ГКУ Рязанской области «ЦИТ Рязанской области»
Перехватова Александра Викторовна
Начальник Главного архивного управления Рязанской области
Судаков Михаил Валерьевич
Консультант информационно-аналитического отдела Министерства культуры и туризма Рязанской области
Фролов Вадим Вячеславович
Начальник управления промышленной политики и инновационного развития Министерства промышленности и экономического развития Рязанской области
Попов Сергей Владимирович
Начальник управления транспорта министерства транспорта и автомобильных дорог Рязанской области
Ситкарёв Сергей Сергеевич
Консультант отдела автоматизации финансовой системы административно-правового управления Министерства финансов Рязанской области
Попов Вячеслав Александрович
Начальник управления цифрового развития Министерства цифрового развития, информационных технологий и связи Рязанской области
Мельникова Вера Владимировна
Преподаватель ОГБПОУ «РЖК»
Романчук Виталий Александрович
Профессор кафедры информатики, вычислительной техники и методики преподавания информатики РГУ имени С.А.Есенина
Асаев Александр Семенович
И.о заведующего кафедры Рязанского института (филиала) Московского политехнического университета
Шустиков Олег Евгеньевич
Руководитель по развитию корпоративного бизнеса Рязанского РО ЦФ ПАО «МегаФон»
Кулаков Антон Александрович
Руководитель подразделения по ИТ продажам ПАО МТС
Морозова Ирина Владиславовна
Начальник отдела по работе с корпоративными клиентами ПАО «МТС» рязанский филиал
Бирюков Петр Юрьевич
Директор ООО «Единый информационный стандарт»
Федюнин Андрей Анатольевич
Директор по развитию ГК ИНКО
Болбенков Алексей Сергеевич
Президент ГК ИНКО
Журавлева Дарья Ивановна
Специалист по связям с общественностью ООО «Инко-Энерго»
Иванов Антон Александрович
Коммерческий директор ООО «Инко-Энерго»
Рязанцев Андрей Васильевич
Руководитель IT направления ООО «Инко-Энерго»
Скоморохов Дмитрий Сергеевич
Директор ГК ИНКО
Павлов Виталий Александрович
Генеральный директор ООО "Институт развития транспортных систем"
Автаев Сергей Викторович
Советник генерального директора ООО «Технопром»
Показать еще

Ключевая цель направления - внедрение "сквозных" цифровых технологий и платформенных решений на основе отечественных разработок.

Задачи направления можно назвать системообразующими, в связи с тем, что сегодня скорость технологического развития регионов и их перехода на цифровую экономику становится определяющим фактором лидерства, как в сфере информационных технологий, так и в классических отраслях экономики.

Перечень сквозных цифровых технологий:

  • большие данные;
  • новые производственные технологии;
  • промышленный интернет;
  • искусственный интеллект;
  • технологии беспроводной связи;
  • компоненты робототехники и сенсорика;
  • квантовые технологии;
  • системы распределенного реестра;
  • технологии виртуальной и дополненной реальностей.

Рассылка рабочей группе

Загрузить файлы
Стратегия 2030

Как вы знаете, нам скоро предстоит принять Стратегию развития области 2030.

Документ в том виде, в котором он сейчас есть, был подготовлен с использованием широкого спектра привычных нам инструментов: была проведена конференция который участвовало более 400 человек, к участию были приглашены лидеры рязанского бизнеса и эксперты. Результатом стал документ хорошего уровня, но он не является достаточным для решения задачи цифровизации региона и создания условий для системного опережающего развития нашей области.


В связи с этим планируется проведение дополнительных мероприятий:

  1. Подключить к разработке основного документа о развитии до 2030 года более широкую аудиторию с применением современных ИТ-решений для детального учета всех важнейших факторов нашей жизни в регионе, настроений и ожидания граждан.
  2. Сделать работу с стратегией 2030 не разовым мероприятием, а элементом системной работы по стратегическому планированию развития региона. В связи с этим применить новый подход – разработка динамической стратегии, которая будет актуализироваться каждые полгода по итогам детальных измерений результатов по реализации операционных планов по изменениям, привязанным к «Сстратегии 2030». Для этих целей будет также применяться ИТ-решение. Отмечу, что у нас есть возможность в том числе стать первыми, кто применит к подобной задаче технологии искусственного интеллекта. Полагаю, что это станет новым стадартом в стратегическом управлении не только в регионе, в нашей стране, но и в мире. И мы будем среди самых первых, кто сделает такой шаг.
  3. На этапе разработки стратегии 2030 мы должны предусмотреть возможность постоянного сбора обратной связи от населения, представителей бизнеса, общественных организаций и ведомств Правительства Рязанской области по динамике изменений и достигаемым результатам по реализации стратегии 2030. Прошу заметить – нас не должны заводить в заблуждение цифра 2030. Такой горизонт планирования означает, что мы должны детально продумать все предстоящие 12 лет и адекватно реагировать на изменения в ходе каждого полугодия. Без вовлечения населения и бизнеса мы не добьёмся качественных изменений.

Поэтому, на заключительном этапе работы (публичные слушания) будет проведено дополнительноеый проект пообсуждение «Сстратегии 2030», котороеый позволит каждому жителю нашей области внести свой интеллектуальный вклад в создание стратегии развития нашей области.

Предлагаем включиться в работу над стратегией предпринимателям и представителям крупного бизнеса, общественным организациям и жителям всех населенных пунктов области, представителям ВУЗов: студентам и профессуре.

Даже если вы считаете что ваша идея не носит глобальный характер, не очень значительна, все равно ваше мнение будет учтено и возможно другие участники этой работы смогут развить до мега-проекта. Все авторы оригинальных успешных идей будут отмечены.

Как я отметил ранее, мы проведем эту работу с использованием уникальной компьютерной технологии, это российская система с искусственным интеллектом.

Несколько слов о технологии: конечно ни один компьютер не в состоянии заменить креативную роль человека, но компьютер способен очень быстро и качественно выполнить огромный объем рутинной работы: сравнить предложенные идеи, просчитать популярность той или иной идеи или решения, учесть мнение каждого участника процесса.

Это позволит нам услышать каждого, оценить каждую идею и в результате выявить настоящих активных и заинтересованных интеллектуальных лидеров области.

Я хочу Вам напомнить одну очень популярную последнее время концепцию про то, что государство это платформа, это инструмент реализации воли граждан.

Открытое Правительство, активное гражданское общество, кадровый лифт – это просто красивые слова, если все это не дает нового качества управления.

Так вот, у нас сегодня есть такая возможность, я не ошибусь если скажу, что впервые подготовка такого важного документа будет проведена с учётом мнения каждого заинтересованного лица. Это принципиально новая возможность – каждый гражданин может стать участником процесса стратегического управления развитием, им не нужны будут «посредники», лишь их воля и интерес к собственному будущему и гарантиям качества жизни.

Это очень важный документ, который будет определять то как будут жить наши дети, каким станет наш регион через 15 -20 лет.


У вас есть возможность обозначить приоритеты по которым, как вы считаете, должна развиваться наша область.

Нужны ли нам новые технопарки? или надо сосредоточиться на экологии и сельском хозяйстве.

Что для нас важнее новые дороги, качественное образование или медицина?

Как мы видим свою область в будущем, чем здесь преимущественно занимаются люди?

Многие ли из ваших детей останутся в области или уедут в Москву?

Что нам нужно сделать чтобы население области перестало сокращаться?

Нужна ли нам более активная миграционная политика?

Стратегия составляется из сочетания огромного количества простых и понятных вещей.

При назначении меня исполняющим обязанности губернатора, в прошлом году, Владимир Владимирович мне сказал: советуйтесь с людьми, нельзя игнорировать мнение людей.

Я считаю, что сегодня у нас крайне важный повод для того чтобы максимально точно выполнить совет нашего Президента.

Я призываю всех вас принять участие в этой очень важной и на самом деле очень, очень интересной работе.

Только вместе мы можем сделать нашу область передовой, обеспечить себе и своим детям качественную и интересную жизнь.


Губернатор Рязанской области

Николай Любимов


Рязань
Стратегия 2030
на Вашу эл/почту будет выслана ссылка с доступом к системе работы над СТРАТЕГИЕЙ 2030
Предложить идеи
на Вашу эл/почту прийдет письмо с инструкцией по дальнейшему взаимодействию (приглашение в рабочую группу) по данному вопросу.
Предложить проект

Загрузить файлы

Загрузить файлы
Спасибо!

Заявка успешно отправлена.