Решение ведущих задач Рязанская области зависит от внедрения новых цифровых технологий. Цифровую трансформацию претерпевают ресурсы разных сфер экономики. В том числе, и сайты муниципальных образований. Правительство Рязанской области совместно с Корпорацией развития Рязанской области, проектным офисом «Цифровая экономика» провели конкурс «Муниципальный сайт: лучший цифровой ресурс 2018». Он показал готовность муниципальных образований предоставлять населению данные в современном виде.
Мероприятие состояло из 2 этапов оценки:
– интернет-голосование (народное голосование) за лучший цифровой ресурс;
– оценка сайтов экспертной группой. В ее состав вошли ведущие digital-компании нашего региона.
В Рязанской области 295 муниципальных образований. Заявки на конкурс подали: Ермишинский, Кадомский, Касимовский, Клепиковский, Кораблинский, Милославский, Михайловский, Пронский, Рыбновский, Ряжский, Рязанский, Сараевский, Скопинский, Ухоловский, Чучковский и Шиловский районы; городские округа Касимов, Сасово, Скопин; Ибердусское, Крутоярское, Кривское и Окское сельские поселение; городские поселения Новомичуринское и Сынтульское.
Сайты участников конкурса стали примером тому, как необходимо в условиях цифровой экономики вести взаимодействие с населением. Конкурс должен мотивировать остальные муниципальные образования и дальше входить в процессы цифровой трансформации региона
Организаторы проекта благодарят всех, кто проявил инициативу. У нас есть возможность помогать муниципалитетам развивать цифровую среду.
После подсчета результатов народного голосования и работы экспертной группы победителями в конкурсе «Муниципальный сайт: лучший цифровой ресурс 2018» стали:
1 место – Михайловский муниципальный район
2 место – Рязанский муниципальный район
3 место – Кадомский муниципальный район
Поздравляем всех победителей и надеемся, что лучшие цифровые практики сумеют для развития Рязанской области объединить в онлайн-пространстве и центральные органы власти, и муниципальные образования, бизнес-сообщества, средства массовой информации.
